“华鲁集团的高质量发展，是一代又一代华鲁人接续奋斗、传承创新的结果，也是优秀企业文化引导推动的成果。这些优秀的文化，是华鲁集团40年历史的积累沉淀，是我们宝贵的精神财富、核心竞争优势，要更好地发扬光大、传承下去。”10月22日，在成立40周年之际，华鲁集团召开企业文化座谈交流会，集团党委书记、董事长樊军出席会议并作题为《传承文化基因 续写华鲁彩章》的讲话。

樊军表示，回顾集团40年的发展史，就是一部在改革开放中破局、在重组整合中壮大，在布局调整中突围的创业史，历经初创探索期、实业转型期、改建整合期、发展跃升期等四个时期，沉淀下弥足珍贵的文化基因，引领集团向前发展。尤其是2019年以来，成功解决了一些长期想解决而没有解决的难题，办成了一些过去想办成而没有办成的大事，累计实现营业收入2333亿元，利润总额345.5亿元，复合增长率分别为15.84%和11.87%，“一利五率”始终稳居省属企业前五，是唯一一家所有指标全部进入前五的省属企业，2024年提前一年完成了“十四五”规划“再造一个新华鲁”的目标。这段时期也成为集团历史上战略突破最快、发展质量最好、凝聚力快速提升的时期。

樊军表示，华鲁集团的高质量发展，得益于风清气正、干事创业的政治生态，得益于集团和各子公司上下一心、同舟共济的奋力拼搏，得益于有一支想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的干部职工队伍，但更得益于40年改革发展历程中积累沉淀的文化特质：一是改革开放。始终用改革激发干事创业的积极性，赛马不相马、没有谁不可替代、以业绩论英雄，用足用好用活各项政策，让优秀者优先、让吃苦者吃香、让能干者能上、让有为者有位；始终用开放拓展华鲁事业，用好国内国际两种市场、两种资源，11个产品全球市占率第一，连续4年获得穆迪、惠誉A等级国际评级和“稳定”展望；二是稳健发展。始终保持稳定、健康、可持续的高质量发展定力，在发展战略上，一张蓝图绘到底、一棒接着一棒干；在经营策略上，坚持追求“有利润的收入和有正现金流的利润”；在投资原则上，坚持“四投四不投”，做到“四个不能错”；在合规运营上，敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者，依法依规、公开透明；三是勇于突破。华鲁恒升“十年磨一剑”落子荆州建立第二基地，新华制药、鲁抗医药实施“退城进园”搬迁，省环科院实施“三步走”转型发展战略，都是集团在关键时刻作出的决策，战略决策果敢、战术执行迅速；四是包容并蓄。充分尊重子公司的历史文化、经营自主权和法人财产权，不教农民种田，不教工人做工，让听得见炮声的人指挥战斗，瞄定高质量发展，同频共振、同向发力、命运与共。

樊军强调，企业文化重在建设，贵在落地。作为山东省驻港澳联系公司和国有资本投资公司，必须牢记使命愿景再出发，贯彻落实十大发展理念，构建“1+N”文化体系，将企业文化与宣传引导、教育培训、规章制度、战略规划、队伍建设、品牌建设等相结合，融入血脉、铸入灵魂、见于行动，踏踏实实、稳扎稳打，踏上高原、再攀高峰，创造华鲁集团更加辉煌灿烂的明天。

集团党委副书记、董事、总经理王涛主持会议，要求进一步深刻领会企业文化建设的重要意义，系统推进好“1+N”文化体系建设，扎实制定措施、全面贯彻落实，将文化软实力转化为推动高质量发展的硬实力和强动力。

会上，各公司介绍了企业文化建设情况，并对下一步工作提出了建议、举措。

集团领导、外部董事、总部全体工作人员，各公司班子成员、财务总监或财务负责人、董事会秘书及办公室主任等参加座谈会，并参观了华鲁集团“家国文化”展览。