“今年以来，面对复杂多变的外部环境和持续下行的市场形势，集团上下迎难而上，大力开拓市场，以增补减成效显著、主导产品市占率进一步提升，经营业绩持续改善，经济指标逐季向好，重大战略事项接连突破，高质量发展的的空间和后劲大幅增强。”

10月21日，华鲁集团召开三季度经营调度会暨安委会会议，集团党委书记、董事长樊军出席会议并讲话，在肯定前三季度工作成绩的同时，要求全体干部职工紧盯预算目标不动摇，正视问题短板，紧紧抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，大幅提升盈利能力。

樊军强调，市场再好，也有差企业，市场再差，也有好企业，关键在于增强自身实力，当自身足够强大的时候，高质量增长是必然的结果。各公司要扛起责任，传导压力，充分激发广大干部群众的积极性创造性，坚定不移完成各自年度预算目标，为“十四五”画上圆满的句号，为集团成立40周年献礼。

樊军强调，沧海横流，方显英雄本色。集团上下要咬定全年目标不放松，大干四季度，抓落实、提业绩，推动集团朝着质量更好、效率更高、后劲更足的方向发展。一要外拓市场内降成本，实现安稳长满优运行。进一步传导市场压力，降成本、优定价，在以增补减上持续发力。二要守牢一排底线，确保安全稳健运营。深刻汲取事故教训，警钟长鸣、举一反三，堵塞管理漏洞，防范经营风险，确保生产、经营稳定有序。三要加快投资和研发进度，厚植发展新动能。加快重点项目建设，加力重点产品和技术研发，加速产品转化，培育更多新的经济增长点。四要做好明年预算和十五五规划，保持高质量发展态势。要加快编制“十五五”规划，科学编制明年预算，踏踏实实、稳扎稳打，踏上高原、再攀高峰，确保实现更大进步。

集团党委副书记、董事、总经理王涛主持会议，要求集团上下统一思想，凝聚共识，迅速行动，扎实制定细化措施，强化监督问效。紧盯年度预算目标不动摇，统筹抓好市场开拓、产品研发、项目建设、数智赋能、规划和预算编制、安全管理等工作，全力冲刺四季度，全面提高发展质效。

会上，各公司汇报了三季度经济运行情况和后续举措。

集团领导、外部董事及各部室中层以上管理人员，各公司班子成员、财务总监或财务负责人、董事会秘书及办公室主任等参加会议。